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春兰制造:厚积薄发五十年
文章来源:文汇报 文章作者:孙广明 发布时间:2009-09-19 08:04:58 字体: [ ]


  从春兰参加第105届春季广交会看春兰的发展历程

  致读者

  为增强新闻报道的力度和深度,向读者提供更多信息量和更丰富的内容,从本期起,春兰专刊“新闻会客厅”栏目改名为“新闻视点”。“新闻视点”将以文字、图片、表格等多种语言,以及独特的行文风格同读者进行沟通与交流,力争在受众中形成一种强烈的阅读期待。我们愿随时倾听各界的中肯意见和真诚建议,努力把“新闻视点”这一栏目办得更好。

  尽管席卷全球的金融危机给整个中国经济环境带来诸多不利影响,但4月15日在广州琶洲展馆隆重揭幕的第105届中国出口商品交易会(春季广交会),仍显现出中国第一展会的风采:设标准展位55885个,比上届增加265个,展览总面积达到112.5万平方米;云集了22104家境内外企业;数十万户海外采购商与会,招商规模为历届之最……在这举世瞩目的盛会上,春兰再度相约全球采购商,展出了包括空调器及压缩机、洗衣机、除湿机、高能动力镍氢电池及管理系统等上百种产品。这是春兰第25次携家电、机械、动力、新能源等产业的百余款新品赴会设展,其不动摇、不懈怠“走出去”的精神和行动,向业界传达了这样一个信息:春兰是具有较强抗风险实力的创新型公司,其竞争与发展的平台是整个世界。

  积聚五十多年制造经验

  资料显示,自1958年泰州第二农业机械厂(春兰集团前身)诞生,并开始生产一些具有机械化水平的农机具起,春兰的制造历史实际已超过50年。这50多年制造经验的凝聚与积淀,为春兰拥有业内首屈一指的综合实力奠定了基础。

  事实上,由50年制造经验所积聚的实力,不仅体现在春兰的庞大规模和经济总量上,而且在其所拥有的传统产业、现代产业和新兴产业等方面得到了充分映证。

  按照现有产业划分,春兰的传统产业主要指生产空调、洗衣机、压缩机、除湿机等产品的家电及机械制造业;现代产业主要包括投资、贸易、物流、服务业等;新兴产业主要是以高能动力镍氢电池为代表的新能源业,以人体基因修复技术为代表的生物工程业,以高深比无线通讯设备为代表的信息产业等。这三个产业,均凸显出春兰已经跨越不同产业与领域的技术隔阂,形成了环环相扣的多元化产业链条。传统产业中,家电业是春兰的主业,空调是其核心业务。春兰已有30多年的空调制造历史,是我国第一代空调产品的缔造者,其发展过程实际是中国家电业科技进步、科技创新的缩影。近年来,尽管市场竞争激烈,但春兰空调及空调压缩机的产能仍保持着500万台和350万台规模,并建成了业内最完善的服务体系。今年初,春兰空调全线中标国家“家电下乡”项目,且中标数量和地区居各空调品牌之首。同时,春兰的机械制造业、动力制造业等,不仅拥有众多国内外一流的加工设备,而且拥有一大批高新技术产品设计和数控加工方面的专家与技师,可研发、设计、加工和生产各种机械、动力产品,被业界誉为同行的技术排头兵。

  现代产业中,海外贸易是春兰的主营业务。从上世纪90年代中期开始,春兰就按照“先难后易”的产品出口战略,向欧美等国大批量输出家电产品,相继与海外3000多家客户建立了良好的合作关系,建成以法国为中心的欧洲贸易基地,以香港为中心的东南亚贸易基地,以阿联酋迪拜为中心的中东贸易基地,以澳大利亚为中心的澳洲贸易基地等,形成了产品出口、技术输出、海外投资和配套进口等多种形式并存的全球贸易、经营格局。与此同时,随着国际化战略的深入推进,春兰还先后向20多个国家输出空调等成套技术和设备并组建生产线,目前这些技术和设备均已在当地形成了较大规模的生产力。

  新兴产业中,新能源产业发展最快。目前,春兰已开发出8至500安时高性能动力镍氢电池(组)及其管理系统,并将这些电池产品成功应用于城市混合动力客车、机器人、高速机车、智能电站等领域;同时,春兰还在燃料电池、太阳能电池、锂电池等新能源产品上加大投入,俟市场成熟后及时推广应用。此外,春兰研发的人体基因修复技术取得重大突破,正在全球推广之中;研发的高深比无线通讯设备,其市场前景令人期待。

  春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官陶建幸说,50年的制造历史和经验,对拥有众多产业的春兰而言,是一笔无价和无形的资产;同时,对广大消费者来说,它也是一种技术、质量、服务等方面无声的承诺与保证。它会激发对春兰有所认知的现实和潜在消费者,对春兰的每一件产品,以及春兰的未来发展充满信心。

  实现制造到创造的跨跃

  从又小又弱的农业机械厂,发展成为一个年产值超百亿的大型企业集团,春兰崛起的“根柢”就是坚持了“以我为主”的发展模式,从创业之初就把自主创新放在突出位置,通过实施课题、人才、资金、成果“四开放”,以及打造“全球开放式科研平台”,逐步掌握了众多产品的核心技术,并以此推动产业的理性扩张。“从制造到创造”的演变史,真实写照了春兰50年的发展征程。

  应该说,“春兰制造”的真正开端,是在上世纪国家改革开放的初期。当时,国内白色大家电刚刚起步,民用产品极少,春兰及时抓住这一机遇,大胆创新,研制出了国内第一台民用柜式空调、第一台自主变频空调、第一台超薄型电脑滚筒洗衣机、第一只空调节能涡旋压缩机、第一块拥有自主知识产权的高能动力镍氢电池……“春兰制造”正成为中国制造业的骄傲。

  创新不仅使春兰制造出数百种新产品,同时也更好地把握住了产品质量。春兰所有主导产品均同时拥有ISO9000系列认证和中国长城、美国UL、欧洲CE、德国GS等多个认证,其中空调等家电产品,还获得了国家质量监督局授予的免予质量监督检查资格。

  在技术领域,春兰取得了“空调热交换器K值研究”、“空调声质量研究”、“空调离心风机数值研究”,以及计算机仿真分析、高能动力镍氢电池等原始性创新成果。

  在产业领域,春兰家电、机械、动力、新能源等产业的数百种产品,其发明专利已达千余项,且申请专利的比例仍在逐年递增。目前,随着高能动力镍氢电池等高端产品的研制成功,春兰已开始享受原始性创新所带来的产权收益。“春兰制造”的产品,已经跨过了一些国家为进口产品设置的非关税壁垒,如产品的环保标准、产品的安全性标准等而进入全球市场。

  作为人们耳熟能详的老品牌,在国内,春兰已拥有数千万消费者,其品牌随着空调产品连续30多年的畅销,而被广大消费者最先熟知并与之建立了深厚的情感联系。上世纪90年代以来,由于多元化的发展,春兰产品已变成多门类、多品种,市场面进一步扩大,品牌影响力不断提升。进入新世纪后,春兰产品又向时尚化、个性化、高端化方向挺进,满足了各个层次消费者的不同需求,品牌的文化内涵和现代化、年轻化特质得到更好的体现。

  在全球市场竞争的实践中,春兰逐渐认识到要赢得市场更多的话语权,只有实现自有知识产权与技术标准的高度统一,做到产品专利化、专利标准化、标准国际化,才能使“春兰制造”真正成为“春兰创造”。

  为此,春兰制订了标准化实施战略,在加大自主技术创新的同时,积极参与国内外相关标准的制定。10多年来,春兰先后主持和参与了房间空调器、冷水机组(中央空调)、全封闭制冷压缩机、低温除湿机、高能动力镍氢电池等数项国家标准的起草与制定,并参与了高能动力镍氢电池、燃料电池、人体基因修复等相关国际标准的修订和草拟。如参与制订动力镍氢电池国际技术标准时,春兰就以自己科学、成熟的设计理论、工艺要求和检测方法等,修改、完善了欧美等国在动力镍氢电池能量密度(比能量)、功率密度、放电容量、循环寿命、充放电时间、使用温度范围、封装等方面提出的相关标准,同时还独创性地提出了动力镍氢电池在挤压、跌落、加热、振动等情况下的一些安全性指标,从而不仅有效提升了自身产品的技术与质量优势,而且将竞争对手远远地甩在了后面。

拥有宝贵人本优质资源

  今年以来,在全球金融危机的影响下,国内许多企业陷入困境,尤其是一些囤积了高价原材料造成巨亏的家电制造企业,目前正处于步履艰难之中。然而,对金融危机早有预见的春兰,在危机爆发前便大幅降低并积极消化库存,危机爆发初,迅速处理呆滞物资、盘活存量资产、推进节能减排,因而成功规避了金融风暴的第一波冲击,材料损失近乎为零。至去年底,全集团拥有的优质资产超过了百亿元。

  除优质资产外,春兰还拥有一流的科研人才,以及一大批具有相当经验和水平的熟练工人,他们是春兰制造业不断发展的最宝贵的资源。特别是在生产一线亲手制造合格产品的熟练工人,由于对生产各工序、各环节非常了解,因而其直接操作水平及现场判断力,往往比一般技术人员还高。

  春兰机械制造有限公司一台进口机器人通电后出现报警现象,致使相关联的所有机器不敢启动,生产被迫停顿。当技术人员还在对照外文使用说明进行摸索时,王辉赶到了现场,这个只有大专学历的普通电工,凭着一双利眼和一对锐耳,判定是机器人的电源板烧坏了,并在大家将信将疑中及时修复了电源板,使机器人恢复运行。

  分体式空调的下壳体保温层由于壁薄,一直不能用自动模具机生产,效率较低。春兰所属某制造公司岗位工出身的陈如宁根据工作经验,经仔细分析和反复研究,拿出了自动模具机工艺方案,最终制成了自动机模具,试模一次成功,提高效率10倍以上。

  设计室画好了一款新产品的图纸,并在计算机上建立了三维图,可一时总做不出理想的实物模型。春兰制冷设备股份有限公司高级技工顾长利闻讯后主动请缨,并依据多年实践经验,在较短时间内做出了与图纸一模一样的样品。

  ……

  事实上,春兰旗下各个制造企业都集结了机电、装配等一批熟练工人。他们中既有许多同春兰一起成长的“老人”,也有不少从繁忙、紧张的日常生产中脱颖而出的新人,尽管所做的工作不同,但他们都有一个的特点:拥有岗位专业技术和坚定的质量理念。

  为使熟练工人的技术在生产经营中产生“倍增”效应,春兰集团旗下的10多家制造公司大规模开展了“师带徒”技术传承活动,不仅规定了责任人,还对作出突出贡献的师徒给予奖励。近年来,已有300多位具有精湛技艺和较深的专业理论知识的高级技能人才,在生产岗位上以师徒关系的形式,将其高超技艺、优良品德作风传授给岗位工,提高了岗位工的技术等级水平,使高技能人才在技术工人中所占的比重明显提高。

  与此同时,春兰大力开展“金蓝领”培养和选拔活动,所属各制造企业定期举办技术竞赛,通过竞赛激励技能人员岗位成才并脱颖而出,同时,选拔技能优秀的人员和劳动模范组成“金蓝领组”,搭建技能示范和指导平台,为更多的员工技能进步、岗位成才提供服务,最大限度地发挥其带动效用。

  对选拔出来的“金蓝领”,在为他们申报中、高级技师的同时,打破技术工人考级、评级在年龄、工龄、职称等方面的限制,给予待遇上的倾斜,工资标准可高于中层干部,并优先参加高等级培训或去外地考察。

  近年来,随着新员工的增多,春兰在开展“师带徒”技能传承的同时,还加大了“技术更新教育”的力度,如在复杂技术工种中,开展机电修一体化、装配与机加工一体化等“大工种宽作业”培训;在生产线上开展“全线通”、“区域工”(一人多岗)等培训,从而促进员工及时接受新知识、掌握新技能,提高创新创效本领,使其技能水平始终与企业的发展处于匹配状态。

  中国社会科学院研究生院常务副院长、经济学教授、博士生导师邹东涛,在持续和深入研究春兰发展路径后认为,春兰的成长已经摆脱了仅仅思考终端产品这个层次,而是始终在考虑和追求前瞻性的核心产品层次上,这种考虑和追求使春兰充满了活力和创造力,并形成了与其它企业的显著区别。

  的确,春兰的考虑和追求是非常高远的,发展技术含量高、就业容量大、对经济增长贡献明显的制造业,只是其总体布局的一部分,它的另一目标是通过加大投入,加快推进新兴产业中新能源、生物工程、高深比无线通讯等产品及其衍生品的研发与销售,力争以拥有核心技术和技术物化的核心产品,来进一步优化、提升整个产业链。

  普哈理论的创始者、当今最有影响力的企业战略思想家C.K.普拉哈拉德,在其《公司的核心能力》一文中指出:“很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。”

  回溯春兰50年的成长历程,以及审视其未来的发展目标,不难发现,普哈理论的正确性已经并还将不断地得到令人信服的验证。

 

 

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